7 mýtů o řízení projektů
- Řízení projektů je složité a trvá léta, než se ho projektový manažer naučí.
- Projektový manažer musí být odborníkem v oblasti, ve které se projekt realizuje, kupříkladu ten, kdo chce řídit IT projekt, musí být výtečný programátor a analytik.
- Pracovat na projektu = pracovat 10 i více hodin denně a o víkendech a jinak to nejde.
- Časový stres a posouvání termínů jsou nezbytnou součástí projektu.
- Rozpočet je potřebné v průběhu projektu vždy navyšovat a konečný účet za projekt je vždy vyšší než se předpokládalo na začátku.
- Když rozbíháte projekt, je zbytečné zdržovat se plánováním, rovnou začněte co nejvíce aktivit.
- Informace o tom, jak dobře řídit projekty, jsou těžko dostupné a drahé.
My tvrdíme, že toto jsou jen mýty, pokud Vaše organizace vhodně nasadí správnou metodiku projektového řízení.
------------------------------------------------------------------------------------------------------
Jak Vám může pomoci metodika řízení projektů?
Cílem projektového řízení je udržet kontrolu nad pracemi nezbytnými pro to, aby projekt vyprodukoval požadovaný produkt. Projekty jsou prostředkem pro uskutečnění změny, jsou svou povahou jedinečné, a proto se vyznačují vyšší mírou rizika oproti běžným provozním činnostem organizace. Proto je nasazení spolehlivého, logického a ověřeného přístupu k řízení projektů dobrou investicí.
Nejvýznamnějšími volně dostupnými metodikami projektového managementu jsou PRINCE2, PMI a Kritická řetěz. Je k nim možné přiřadit i standard IPMA, který však, jak vidno z níže uvedené tabulky, není metodikou projektového řízení.
Srovnání nejvýznamnějších metodik/ standardů projektového řízení |
||||
|
|
PRINCE2 |
PMI PMBOK Guide |
IPMA ICB |
Kritický řetěz |
|
Procesní model |
+ |
+ |
- |
pouze pro řízení času a zdrojů |
|
Definice rolí a odpovědností |
+ |
+ |
jen projektový manažer |
+ |
|
Nástroje a techniky |
+ |
+ |
- |
pouze pro řízení času a zdrojů |
|
Osnovy/šablony dokumentů |
+ |
- |
- |
- |
|
Interpersonální a měkké dovednosti |
- |
+ |
+ |
- |
|
Certifikační systém odborníků na projektové řízení |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Akreditace školících materiálů |
+ |
+ |
- |
+ |
|
Akreditace trénerů |
+ |
- |
- |
+ |
|
Akreditace tréninkových organizací |
+ |
+ |
- |
- |
|
Počet certifikovaných odborníků na světě |
více než |
kolem |
kolem |
řádově stovky |
|
+ obsahuje - neobsahuje |
||||
Znalosti o projektových metodikách lze získat třemi způsoby:
- samostudiem
- absolvováním školení zvolené metodiky projektového řízení
- kombinací předchozích dvou alternativ - tj. kombinovanou formou studia
Chcete-li začít samostudiem, kromě základních informací umístěných na naší webstránce jsme pro Vás sestavili seznam užitečných odkazů v levém bočním menu.
Ve společnosti POTIFOB realizujeme většinu kurzů i školení kombinovanou formou spojující výhody obou přístupů. Od účastníků se tedy očekává, že kromě samotného školení věnují nějaký čas samostudiu podle instrukcí lektora.
V rámci našich kurzů i školení využíváme moderní globální standardy, metodiky a nejlepší praktiky. Opíráme se především o produkty Cabinet Office (PRINCE2: 2009 atd.), standardy Project Management Institute - PMI (PMBOK Guide 4th Edition atd.) aTeorii omezení a Kritický řetěz.
Informace o nabídce našich kurzů i školení metodik projektového řízení naleznete v sekcích Kurzy a školení a Kalendář a ceny kurzů.
------------------------------------------------------------------------------------------------------
Důležitou součástí našich služeb je poradenství v oblasti projektového řízení podle potřeb Vaší organizace - od konzultací týkajících se konkrétních výzev Vašeho projektového řízení přes coaching projektových sponzorů, správců nebo zaměstnanců projektové kanceláře/ PMO/ P3O až po vypracování metodiky projektového řízení Vaší společnosti, výběr vhodného softwaru na podporu projektového řízení či ucelené zavedení moderního, účinného systému (multi)projektového řízení postaveného na mezinárodních standardech.
Informace o nabídce našich poradenských služeb v oblasti projektového řízení naleznete v sekci Poradenství.
----------------------------------------------------------------------------------------------------
