Vítejte na stránkách POTIFOB, mezinárodní skupiny tréninkových a poradenských společností specializované na projektové řízení. Doufáme, že Vám pomohou získat přehled o hlavních metodikách, standardech a certifikacích projektového managementu. Samozřejmě zde najdete i informace o nás a našich školeních i poradenských službách.

PRINCE2, PMI, P3O, MSP, IPMA, TOC školení, certifikace a poradenství

7 mýtů o řízení projektů 

  • Řízení projektů je složité a trvá léta, než se ho projektový manažer naučí. 
  • Projektový manažer musí být odborníkem v oblasti, ve které se projekt realizuje, kupříkladu ten, kdo chce řídit IT projekt, musí být výtečný programátor a analytik. 
  • Pracovat na projektu = pracovat 10 i více hodin denně a o víkendech a jinak to nejde. 
  • Časový stres a posouvání termínů jsou nezbytnou součástí projektu. 
  • Rozpočet je potřebné v průběhu projektu vždy navyšovat a konečný účet za projekt je vždy vyšší než se předpokládalo na začátku. 
  • Když rozbíháte projekt, je zbytečné zdržovat se plánováním, rovnou začněte co nejvíce aktivit. 
  • Informace o tom, jak dobře řídit projekty, jsou těžko dostupné a drahé. 

My jsme přesvědčeni, že toto jsou jen mýty, pokud Vaše organizace vhodně nasadí správnou metodiku projektového řízení.   


Proč potřebujeme metodiku řízení projektů? 
 
Cílem projektového řízení je udržet kontrolu nad specifickými pracemi nezbytnými pro to, aby projekt vyprodukoval požadovaný produkt. Projekty jsou prostředkem pro uskutečnění změny, jsou svou povahou jedinečné, a proto se vyznačují vyšší mírou rizika oproti běžným provozním činnostem organizace. Proto je nasazení spolehlivého, logického a ověřeného přístupu k řízení projektů dobrou investicí. 


 
Metodiky projektového řízení se rozdělují na: 


  • proprietární - nejsou volně šiřitelné ani použitelné bez souhlasu jejich vlastníků. 
  • neproprietární - veřejně dostupné a volně použitelné pro řízení projektů. Neproprietární metodiky jsou právě díky své volné použitelnosti mnohem rozšířenější, z čehož plyne řada výhod. Nejvýznamnějšími neproprietárními metodikami projektového managementu jsou PRINCE2, PMI a Kritická řetěz. Je k nim možné přiřadit i standard IPMA, který však, jak vidno z níže tabulky, není plnohodnotnou metodikou projektového řízení. 


Srovnání nejvýznamnějších metodik projektového řízení 

 

PRINCE2

PMI PMBOK Guide

IPMA ICB

Kritický řetěz

Procesní model

+

+

-

pouze pro řízení času a zdrojů

Definice rolí a odpovědností

+

+

jen projektový manažer

+

Nástroje a techniky

+

+

-

pouze pro řízení času a zdrojů

Osnovy/šablony dokumentů

+

-

-

-

Interpersonální a měkké dovednosti 

-

+

+ 

-

Certifikační systém odborníků na projektové řízení

+

+

+

+

Akreditace školících materiálů

+

+

-

+

Akreditace trénerů

+

-

-

+

Akreditace tréninkových organizací

+

+

-

-

Počet certifikovaných odborníků na světě

    více než      400 000

více než
300 000

do 
100 000

řádově stovky

+ obsahuje                - neobsahuje

Znalosti o projektových metodikách lze získat třemi způsoby:
  • samostudiem 
  • absolvováním školení zvolené metodiky projektového řízení 
  • kombinací předchozích dvou alternativ - tj. kombinovanou formou studia 
Ve společnosti POTIFOB realizujeme většinu kurzů i školení kombinovanou formou spojující výhody obou přístupů. Od účastníků se tedy očekává, že kromě samotného školení věnují nějaký čas samostudiu podle instrukcí lektora. 
 
V rámci našich kurzů i školení využíváme moderní globální standardy, metodiky a nejlepší praktiky. Opíráme se především o produkty Office of Government Commerce - OGC (PRINCE2: 2009 atd.), Standardy Project Management Institute - PMI (PMBOK Guide 4th Edition atd.) Teorii omezení a Kritickou řetěz. 
 
Dále poskytujeme poradenství v oblasti projektového řízení podle potřeb Vaší organizace - od konzultací týkajících se konkrétních výzev Vašeho projektového řízení přes coaching projektových sponzorů, správců nebo zaměstnanců projektové kanceláře/ PMO/ P3O až po vypracování metodiky projektového řízení Vaší společnosti, výběr vhodného softwaru na podporu projektového řízení či ucelené zavedení moderního, účinného systému (multi)projektového řízení postaveného na mezinárodních standardech. 
 
Základní informace o metodice projektového řízení PRINCE2 
 
Metodika PRINCE2 byla vytvořena britským vládním úřadem OGC (Office of Government Commerce), rychle pronikla i do komerční sféry a postupně se stala vedoucím mezinárodním standardem projektového řízení. Je určena pro všechny účastníky projektu od vrcholových přes liniových i projektových manažerů, členů projektových týmů až po členů podpůrných týmů. Metodika PRINCE2 je univerzálně použitelná - poskytuje principy, procesy a techniky umožňující jednotlivcům i organizacím úspěšně realizovat projekty. 


16.6.2009 byla oficiálně uvedena nová verze PRINCE2: 2009 obsahující mnoho zlepšení, kterou je možné bez nadsázky označit za jeden z nejpraktičtějších standardů řízení projektů. Stručné informace o PRINCE2: 2009 naleznete v sekci Novinky. 

POTIFOB je celosvětově jediný autorizovaný poskytovatel certifikačních kurzů PRINCE2 s vlastními akreditovanými trenéry PRINCE2 mluvícími anglicky, česky, holandsky, německy a slovensky. Školení PRINCE2 realizujeme ve spolupráci s akreditovanou tréninkovou organizací (ATO) Stichting Partners in Business, což nám umožňuje čerpat ze zkušeností získaných školením více než 6.000 studentů projektového řízení z více než 20 zemí. 

Informace o ostatních metodách projektového řízení, s nimiž pracujeme (PMI PMBOK, IPMA ICB, Kritický řetěz) můžete najít v sekci Zajímavé odkazy. 

Informace o nabídce našich kurzů i školení metodik projektového řízení naleznete v sekcích Kurzy a školení a Kalendář a ceny veřejných kurzů. 

Informace o nabídce našich poradenských služeb v oblasti projektového řízení naleznete v sekci Poradenství.

Kdy se naší společnosti vyplatí investovat do zlepšení našeho systému projektového řízení? 

1.) Naše společnost realizuje část svých výnosů a zisku prostřednictvím projektů. 

 

 

Plánované výnosy z projektů společnosti za nejbližších 12 měsíců 

250 000

EUR

Plánované náklady na projekty společnosti za nejbližších 12 měsíců 

-220 000

EUR

Plánovaná zisková marže z projektů společnosti za nejbližších 12 měsíců 

50 000

EUR

Vážený průměr překročení rozpočtu naší společnosti na projekty za posledních 12 měsíců 

10%

 

Odhad skutečných nákladů naší společnosti na projekty v nejbližších 12 měsících na základě minulých překročení rozpočtu 

-220 000

EUR

Odhadované čisté výnosy (= výnosy - přímé náklady) z projektů společnosti v příštích 12 měsících na základě minulých překročení rozpočtu 

30 000

EUR

Odhadovaný ušlý zisk z projektů společnosti v příštích 12 měsících na základě minulých překročení rozpočtu 

-20 000

EUR

Odhadovaný podíl nedostatečného projektového řízení na překročení rozpočtu 

50%

 

Odhadovaný dodatečný zisk při eliminaci nedostatečného projektového managementu * 

10 000

EUR ročně

* V případě zájmu o zpracování analýzy možné návratnosti investic do projektového
řízení v konkrétních podmínkách Vaší společnosti nás prosím kontaktujte.  

2.) Naše společnost plánuje v budoucnu realizovat projekty pro zákazníky, kteří od dodavatelů vyžadují certifikáty z projektového řízení. 

 

 

Náš business case v tomto případě vypočítáme jako: plánovaný zisk z projektů za nejbližších 12 měsíců vs náklady na bodyshopping projektových manažerů s certifikáty požadovanými zákazníky vs náklady na vyškolení vlastních zaměstnanců .* 

  

 

 * V případě zájmu o zpracování analýzy možné návratnosti investic do projektového
řízení v konkrétních podmínkách Vaší společnosti nás prosím kontaktujte. 

Kdy se mi / nám finančně vyplatí investovat do školení projektového řízení? 

3.) Chci pracovat na pozici, která vyžaduje kvalifikaci v oblasti projektového řízení potvrzenou nezávislým certifikátem (PRINCE2 / PMI / IPMA) 

 

 

Plat na současné pozici ** 

1 502

EUR/ měs.

Plat na nové pozici, která vyžaduje kvalifikaci v oblasti řízení projektů *** 

1 800

EUR/ měs.

Investice do kvalifikace v oblasti projektového řízení potřebné k získání nové pozice **** 

47 000

Kč

Nárůst platu 

298

EUR/ mes.

Doba návratnosti investice do potřebné kvalifikace v oblasti projektového řízení 

5

měsíců 

Kontaktujte nás a bezplatně Vám pošleme softwarovou kalkulačku pro výpočet návratnosti investice do školení projektového řízení (ve formátu MS Excel nebo OpenDocument)

** v příkladu 3.) použita průměrná nominální měsíční mzda v informacích a komunikaci podle údajů SÚ SR z 9.7.2009, http://portal.statistics.sk/showdoc.do?docid=18215

*** v příkladu 3.) použitý průměrný plat na pozici IT projektový manažer, specialista z průzkumu platů Merces, http://www.merces.sk/platy/informatika-software/it-projektovy-manazer-specialista

**** v příkladu 3.) použitá cena akreditovaných kurzů PRINCE2 Foundation a Practitioner naší společnosti včetně mezinárodně platných certifikačních zkoušek PRINCE2 Foundation i Practitioner. 

 

Projects On Time In Full On Budget - Projekty včas, v plném rozsahu, s dodržením rozpočtu.

 

PRINCE2® je registrovaná ochranná známka Office of Government Commerce ve Spojeném království i jiných zemích a je zapsána US Patent and Trademark Office. Swirl logo™ je ochranná známka Office of Government Commerce. M_o_R®, MSP®, P3O®, ITIL® jsou registrované ochranné známky Office of Government Commerce. CAPM®, PMBOK®, PMI® a PMP® jsou registrované ochranné známky Project Management Institute, Inc. IPMA® je registrovaná ochranná známka International Project Management Association. 
© 2009-2010 POTIFOB, všechna práva vyhrazena. 

Powered by Drupal - Modified by Danger4k