Co je teorie omezení - Theory of Constraints (TOC)?
- manažerská filozofie na řízení a zvyšování výkonnosti podniku
- vypracovaná Dr. Eli Goldrattem
- poprvé popsána v roce 1984 v knize The Goal (Cíl)
- má schopnost minimalizovat působení náhodných vlivů as nimi souvisejících časových skluzů
- zahrnuje neurčitost do plánování
- existují aplikace TOC pro různé oblasti řízení organizace
- v každém systému existuje omezení (nejslabší článek řetězu), které zabraňuje systému dosahovat lepších výsledků, vyšší průtok
- podstatou TOC je postupné odstraňování omezení a tím neustále zvyšování výkonnosti organizace
- aplikace TOC na řízení projektů a multiprojektov nese název Kritický řetěz (Critical Chain)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Co je Metoda kritického řetězu?
.jpg "Teorie omezení - Kritický řetěz")
Metoda kritického řetězu je progresivní metoda řízení času a zdrojů projektů, která zohledňuje a řeší dvě důležité skutečnosti:
- trvání aktivit je proměnlivé, proto není možné odhadnout ho se 100% spolehlivostí a přesností
- zdroje organizace jsou omezené - mezi projektovými aktivitami existují nejen logické, ale i zdrojové vazby
Metoda kritického řetězu používá k řízení odchylek trvání a ochranu termínu ukončení projektu před jejich
následky řízené časové nárazníky vložené na strategická místa projektu a soubor dalších technik.
Pro nabídku školení Teorie omezení (Theory of Constraints - TOC) a kritického řetězu (Critical Chain) nás
prosím kontaktujte: toc@potifob.cz, Tel: +421-2-4524 1000.
