Vývoj dotazníku KOAN-PM
Základním předpokladem výzkumu byl a je poznatek, že úspěšní projektoví manažeři mají řadu specifických kompetencí.
V první fázi se odborníci soustředili na popis těchto kompetencí pomocí dvou metod.
1.
Realizací rozhovorů s velmi respektovanými projektovými manažery z různých oblastí podnikání s využitím jedné z behaviorálních technik, přičemž projektoví manažeři popisovali situace, které považují za úspěch. Aby identifikovali úspěšné chování, požádali je o podrobný popis situací, v nichž dané chování vedlo k dosažení úspěšného výsledku. Projektoví manažeři současně popsali situace, ve kterých chování vedlo k neúspěchu.
2.
Provozní a HR manažeři zodpovědeli řadu otázek, aby identiikovali klíčové faktory úspěchu projektového řízení.
Na základě těchto dvou metod odborníci formulovali 120 typů chování vedoucích k úspěchu v řízení projektů a 20 typů chování, které reprezentují úskalí a lze je považovat za překážku pro dosažení úspěchu na projektu.
Během další fáze, odborníci studovali empirický vztah mezi KOAN-PM dotazníkem a 140 typy chování za účasti projektových manažerů, kteří vyplňovali KOAN-PM dotazník.
Do 7 letého výzkumu bylo zapojeno více než 1500 projektových manažerů/ členů projektových týmů, kteří odpovědeli na otázky v KOAN-PM dotazníku, dokud byla vytvořena jeho konečná verze.
Během výzkumu byly využity i statistické údaje, díky kterým se odborníci snažili pochopit vliv rozdílnosti v odpovědích v souvislosti s kompetencemi uvedenými v KOAN-PM dotazníku. Zvolená referenční skupina odpověděla na vybraný okruh otázek a porovnávání těchto odpovědí umožnilo definovat pravděpodobné chování členů dané skupiny v budoucnosti.
Na základě této skutečnosti výsledky KOAN-PM dotazníku ukazují na skutečnou osobnost daného projektového manažera/ člena projektového týmu a jeho styl práce/ způsob chování v konkrétních situacích i pravděpodobné budoucí chování v daných situacích.
Výstup z dotazníku poskytuje jasný a konkrétní přehled o potenciálu, silných stránkách a omezeních projektového manažera/ člena projektového týmu s ohledem na jeho chování v konkrétní situaci na projektu.
